經營公司一定有大方向、由上至下貫徹執行的方針，但有時候這些方針必須改革，尤其是那些最常見的守舊原則，其實對公司超有害的！職場分析網站 The Muse 整理出五項多數公司最愛遵守，事實上卻對公司發展一點幫助都沒有的方針，一起來揪出病灶吧！
1. 客戶永遠是對的
客戶常常會提出不合理的要求，而往往提出這些要求的，僅是「奧客」、不是「尊客」。經營有方的公司懂得篩選不適合的客戶海外期貨手續費，即便這些客戶求去也在所不惜，正確的原則應該是「好的客戶永遠是對的」。
2. 拿 3 個月試用期檢視新人
大部分公司新人都會面臨所謂「3 個月試用期」，這段時間主管、公司往往會放大檢視新進員工的工作表現，觀察其能力是否足以留任現職，但這其實是守舊的錯誤做法。一間好公司，應該利用新人剛進公司的 3 個月，向新人證明這間公司有諸多強處，給新進員工一個好印象、吸引他們留下來。
3. 總只提拔績優員工升職
一名業績長期開紅的業務，比所以同事表現的傑出，自然成為主管眼中紅人，被拔擢的機會看好。不過，一名好的業務，不代表他在其他職位上表現也會這麼棒，主管考量員工升職的關鍵要素，還是在於適任與否，只看績效或年資，可是會出問題的。
4. 獲利就是一切
經營公群益期貨開戶司固然重視獲利，但如果老闆只想發財，公司的體質恐怕不健康。一間優質公司，必須思考自己對消費者的意義，或是對社會有沒有帶來改變？制定一套跳脫賺錢的成功定義，才有機會永續經營。
5. 徵才只看經歷
對許多公司而言，精彩的履歷就是一切，經歷夠多似乎等於能力夠強。但徵才要注意的面向很多，包括一個人的態度、熱度，都是一名好員工的特質，經驗不足有時候沒關係，只要多加訓練都足以克服。
期貨開戶就是所謂的「零和遊戲」，是出自於賽局理論，指的是在一場賭博遊戲中，所有參與者贏的錢 = 所有參與者輸的錢；以整體的遊戲來看，全體參與者帶來的總金額不增不減，故稱「零和」。股票是可以大家一起增值賺錢，是「非零和遊戲/合作賽局」，但期貨不然。在不考慮期貨交易所的手續費下，期貨是透過透過價差的買賣來獲取利潤，因此當某一方賺錢，必定會有另一方賠錢，且金額相等，而期貨商所扮演的角色，就是在市場上幫忙媒合彼此看不見的買賣雙方。所以當你在進行期貨交易時，可以想像自己正在跟某一個看不見的對手博弈，最終誰能賺到錢，各憑本事。
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